奥普生物“禧越行动计划”半年总结会

青浦论剑溯初心，金茂续航启新程

——奥普生物“禧越行动计划”半年总结会

 夏木阴阴，荷风送爽。2026年7月10日，奥普生物“禧越行动计划”半年总结会于上海市青浦档案馆会议中心召开，会议以“复盘·奋进·破局”为脉络，凝智聚力，擘画下半年发展蓝图。

 一、溯源：馆内回望百年史，家风赓续铸企魂

 13时整，与会者步入青浦档案馆。徐建新董事长携管理团队首先参观了“从上海之源到上海之门——青浦建城五百年档案史料展”。众人追溯着上海先民的足迹，透过《青浦县志》与舆图档案，感受青浦因水而兴、因港而盛的建制沧桑。从青龙镇的唐宋帆影，到红色足迹中的革命星火，再到如今作为“上海之门”对接长三角一体化的宏伟蓝图，一幅跨越五个世纪的历史长卷在眼前徐徐展开。

随后，众人驻足于常设展《一个家族的百年回望》。作为徐氏家族第四代传人，徐建新董事长与团队一同，回溯了徐熙春先生创办红会、徐传贤先生烽火传邮的家族往事。从上海之源的文明曙光，到一个家族的世纪守望，这场文化溯源不仅是一次历史的回眸，更是一次精神的寻根——在先辈“正直、担当、利他”的家国情怀中，汲取今日企业攻坚克难的文化底气。

二、淬火：禧越论道亮锋芒，五线并进展宏图

13时30分，会议进入核心环节。徐建新董事长以“禧越行动计划半年总结”开篇，复盘半载攻坚成果，剖析行业变局下的破局之道。他指出，在行业逆风期，中高管不能做指标的二传手，而要做问题的终结者。对于痛点难点，要求中高层管理者要拿出精准解决方案，形成发现问题、牵头解决、复盘固化的闭环机制。中高层管理者走出舒适区，以实实在在的解题成效，为团队注入敢闯敢赢的底气。

随后，“禧越行动计划”五条战线逐一汇报。

“人均提效计划”聚焦提质增效，以机制创新激活组织活力——上半年，团队向内挖潜，一方面通过资产精细化管理和供应链优化，实现了经营质量与资金效能的双提升；另一方面深化人事效能建设，以更扁平的架构、更科学的考核打破部门墙，让组织运行更加顺畅高效。这一系列练内功的举措，正转化为驱动公司持续发展的强劲内生动力，全员以最佳状态迎接下半场的征程。

“数商加速计划”锚定数商转型，以技术赋能业务增长——上半年，我们的数商战略迎来了真正的质变，不仅把数据用起来，更让数据变成了“真金白银”，成功完成了2500万元的数据资产融资授信。这不仅是一笔钱，更是在行业内率先跑通了“点数成金”的创新模式。同时团队在全国多个核心城市，成功获得了数据开发主体的合法授权，在关键市场建立起合规的数据业务准入壁垒。 凭借在数据要素市场的先行探索，公司吸引了多家主流财经媒体的深度聚焦，相关创新实践被广泛报道。下半年，团队将乘势而上，一方面，加速推动数据产品的标准化与场景化落地，让沉睡的数据真正产生经营价值；另一方面，总结试点经验，稳步扩大数据授权覆盖范围，让数据资产真正成为驱动公司高质量发展的新引擎。

“产品升级计划”深耕细作，磨砺市场致胜“尖兵利器”——复盘了上半年多款新品从立项到上市的攻坚历程，面对下半年激烈的市场竞争，团队将坚持临床价值导向，加速产品的迭代升级，丰富公司产品矩阵，以极致的产品力回应市场期待。

“海外拓展计划”扬帆出海，开辟全球增长“第二曲线”——自2025年底海外市场战略出击以来，公司出海舰队已驶入快车道。2026年上半年，团队已完成全球多个国家的渠道铺设与新业务落地。这不仅是数字的增长，更是品牌力的跨越。下半年，团队将乘势而上，让中国“智”造真正闪耀世界舞台，全力开辟企业增长的“第二曲线”。

“市场进击计划”深耕下沉、攻坚壁垒，以锐势抢占份额——面对国内市场的白热化竞争，2026年上半年核心业务板块销售额为全年目标奠定了坚实基础。在终端攻坚上，成功攻克多家标杆性医院；在区域布局上，各大区域及核心子公司全面复盘，精准锚定下半年主战场；尤为亮眼的是强渠道建设的里程碑式进展。下半年，市场团队将继续一手抓标杆医院，一手抓基层市场，让存量生金，让增量破局。

最后，战略顾问从外部视角带来了一场前瞻性分享。深入剖析了“一人团队”的崛起逻辑，建议团队主动重构工作模式，从而释放精力聚焦于高价值的战略思考与创新突破，在变革的浪潮中，唯有主动进化，方能掌握先机。

三、续航：金茂晚宴聚合力，星夜共赴新征程

 华灯初上，会议转场金茂大厦空中花园晚宴。觥筹交错间，团队卸下疲惫，以温情凝聚共识——半载征程，既是攻坚战，更是同心圆。

四、尾声：青浦论剑，金茂续航，禧越再启新章

 从青浦档案馆的历史厚重，到金茂大厦的未来感；从五线并进的硬核复盘，到晚宴的温情续航，这场半年会既是期中答卷，也是出征号角。徐建新董事长掌舵领航，团队五线破局，顾问智囊加持，为下半年按下加速键。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2026下半场，奥普生物禧越团队将以青浦之源、金茂之聚，在行业浪潮中续写敢为人先、逆势破局的新篇。